1．用最小的资金,做最大的生意.
总部连锁采用国际上最先进的零库存经营原理,如美国戴尔公司的100%零库存原理.英,日派的绝对零库存原理,法,德派的相对零库存原理,中国海尔的80%零库存原理等经营理念,结合本公司的实际状况.目前已实现90%零库存运做水平效果

    实现这种效果的关键是总部为各连锁店的拆箱拆合单件单只商品配送（然后综合品种重新打箱包装），目前全国只有青岛李沧配送中心具备这种超强配送运作能力。
    总部国内绝对领先的配送水平使得各连锁店每品种商品占用资金极少，各连锁店可用几万元,最高二十万元的商品资金投入,实现2000个商品品种同时摆出，完成其他同类店铺几十万元近百万元库存才能实现的品种摆放效果和销售业绩.
    各连锁店在资金占用极少前提下,却实现了商品多品种规格,全品种规格柜台摆放.在货不全不卖钱这个市场法则中,赢得了十倍以上的同行业竞争对手的经营优势.
这是加盟连锁的第一竞争优势.即:

多品种,全品种经营优势,零库存零资金竞争优势.

2．总部替连锁店开发客户优势：

  总部电脑机房采用几千万电子邮件每月一轮发电子报价单方式免费为每个加盟店当地大规模常年开发零售客户,一般地级市可达30万个客户(含个人,单位客户)以上的常年开发.不管在那个地区加盟连锁都将同时免费获得充足的客户资源,各店容易做大.做火.
  本项大规模客户开发服务和优势在所有加盟行业中是领先的,突出的优势.
  同时总部免费为加盟商提供给大本书面的报价单，供加盟商在本地发放给当地零售商，完成批发客户规模开发
  是加盟连锁店成功率特别高的重要原因.

3．总部为各连锁店带来的综合竞争优势：
  总部商品集团化采购,商品质优价廉,品种繁多,废次品免费更换,商品免运费配送,商品拆箱拆合零散组箱配送,为连锁店业务人员免费培训，免费为连锁店客户开增值税发票等软硬件服务档次均远高于其他连锁行业.

  是各连锁店强大的对外综合经营竞争优势.

4．行业垄断优势：

    总部小型建材五金连锁超市运做原理,源自于先进的英国百安居,意大利欧培德,美国郝姆帝泊模式,目前在全国尚数唯一,暂无第二家竞争对手.市场垄断能力较强。

5．总部培训力度,总分部协调力度,电子商务推广力度,企业文化层面及推行力度等具行业前列,具较高竞争层面.

6．加盟零风险优势：

    加盟后不管何种原因的中途退出,商品均可全额退货退款,加盟商无须承担商品经营风险